Tu sais, en France, on a souvent un vrai problème pour parler d’argent, comme si c’était un sujet tabou ou malpoli. Pourtant, la réalité de ton quotidien est faite de factures, de loyers et de projets de vie qui demandent des ressources.
Si tu es ici, c’est sans doute parce que tu as ce sentiment persistant de ne pas être payée à ta juste valeur malgré tes efforts constants. Tu fais partie de ces femmes talentueuses qui assurent, qui rattrapent les dossiers et qui disent oui quand tout le monde galère, mais dont le salaire reste désespérément figé.
Chez Négowin, on a compris un secret que personne ne t’a appris à l’école : être irréprochable ne suffit pas. La rémunération n’est pas un droit automatique lié au mérite silencieux, c’est le résultat d’une négociation proactive et structurée.
Faire du bon travail sans le faire savoir, c’est comme sortir un film sans bande-annonce : personne n’en parle et personne ne va le voir. Notre mission est de t’apporter la méthode, l’audace et la confiance qui te manquent pour transformer ton expertise en euros sonnants et trébuchants.
Négowin est né de la collaboration entre Philippe Monteiro da Rocha et Séverine Drouet, une consultante experte en évolution professionnelle avec plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement et la formation.
Séverine a été conseillère en orientation, manager et coordinatrice avant de créer sa propre structure en 2020. Ensemble, ils ont constaté un déséquilibre flagrant : près d’une femme sur deux n'a jamais osé demander une augmentation, souvent paralysée par le syndrome de l'imposteur ou le manque d'outils pratiques.
Ce constat les a poussés à créer une méthode spécifique pour briser ce plafond de verre que l’on s’impose parfois soi-même. Philippe et Séverine sont convaincus que la négociation n’est pas un bras de fer agressif, mais un partenariat équilibré entre toi et ton entreprise.
Sais-tu qu'un premier salaire mal négocié peut te coûter jusqu'à 300 000 euros sur l'ensemble de ta carrière ? C'est le prix du silence, révélé dans un article à sensation du journal Alternatives Economiques.
Mais la bonne nouvelle est là : quand les femmes osent franchir le pas avec la bonne méthode, elles obtiennent gain de cause dans 79 % des cas.
Négowin repose sur une règle d'or : 80 % de ton succès se joue dans la préparation, et seulement 20 % dans l'exécution lors de l'entretien. Nous ne t'apprenons pas à réclamer une faveur, mais à présenter une proposition de valeur indiscutable.

Pour t'accompagner, nous avons structuré un parcours complet qui te transforme en négociatrice sereine :
L’audit de situation : Tu commences par faire le point sur tes succès réels et ta position dans la boîte pour transformer ton ressenti en preuves chiffrées.
La définition de ta valeur pro : Grâce à notre outil du Ratio Contribution-Rétribution, tu mesures l'équilibre entre ce que tu apportes et ce que tu reçois. Tu mènes aussi une enquête avec le Faisceau d'indices pour connaître ton vrai prix sur le marché.
La construction de ton argumentaire : Tu apprends à utiliser la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour raconter tes réussites de façon factuelle et percutante.
Le double filet de sécurité (BATNA) : On prépare ensemble ton plan B pour que tu ne sois jamais prise au dépourvu si le salaire fixe bloque.
Le coaching d'entraînement et de simulation : Tu profites de deux séances individuelles en visio avec Séverine pour affiner tes arguments, caler ton débit de parole et muscler ta posture.
L’entretien de réévaluation salariale : Tu passes à l’action en utilisant des termes comme revalorisation ou alignement plutôt qu’augmentation pour instaurer un climat de coopération.
Le suivi stratégique : On ne te lâche pas après l'entretien. On t'apprend à sécuriser ton accord par écrit ou à transformer un refus en plan d'action daté pour revenir plus forte dans six mois.
La méthode Négowin n'est pas seulement un guide pour gagner plus d'argent. C'est un apprentissage qui va bien au-delà du salaire. En apprenant à valoriser tes contributions et à définir ton Pourquoi, tu acquiers une compétence de vie.
Savoir négocier, c’est savoir avancer dans la vie avec plus de clarté et de pouvoir de persuasion. Que ce soit pour un contrat, un projet personnel ou même des attentes privées, ces outils resteront avec toi pour toujours.
Tu es l'actrice principale de ton évolution professionnelle.
Alors, es-tu prête à arrêter d'attendre le moment idéal pour enfin prendre ta place ?

Demande une augmentation quand tu peux prouver que ta contribution a évolué : résultats mesurables, responsabilités élargies, impact visible. Dans la méthode Négowin, tu n’attends pas “le bon moment” passivement : tu crées les conditions pour que ta demande devienne évidente.
Base-toi sur ta valeur de marché, ton évolution interne et ton impact réel pour définir une fourchette cohérente. Avec la méthode Négowin, tu ne proposes pas un chiffre au hasard : tu construis un positionnement justifié qui rend ta demande crédible et défendable.
Un refus n’est pas jamais la fin de partie : transforme-le en levier en obtenant des critères clairs, mesurables et une échéance précise. Dans la méthode Négowin, chaque “non” devient une étape stratégique vers un futur “oui”.
Non, une augmentation n’est jamais automatique : elle dépend d’une logique de valeur, de budget et de stratégie d’entreprise. C’est pour ça que la méthode Négowin insiste sur un point clé : tu ne réclames pas, tu négocies un échange de valeur.
Compare ta rémunération au marché, analyse ton évolution interne et mesure l’écart entre ce que tu apportes et ce que tu reçois. Selon la méthode Négowin, le bon indicateur n’est pas ton ressenti seul, mais le déséquilibre entre contribution et rétribution.
Non. Dans la majorité des cas, si tu ne demandes pas, il ne se passe rien. La méthode Négowin repose sur une réalité simple : la visibilité et la formulation de ta valeur déclenchent la décision.
Le vrai risque, c’est de ne jamais la demander et de laisser l’écart se creuser année après année. Avec une préparation solide (80 % du travail dans la méthode Négowin), tu transformes un moment stressant en discussion professionnelle maîtrisée.
Déterminer sa valeur professionnelle et définir une fourchette de négociation.
Obtenir une augmentation, c'est 80 % de préparation et 20 % d'exécution.